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”“尽可能不造成双方的对立冲突。2如果他们在谈判会议过程中提出了你之前没有考虑到的问题并对此抱怨一一这是很多求胜心强的谈判者经常故意使用的话术一一那么,你就可以理所应当地说这件事并不在安排当中,你没有考虑过它,因此你需要将此事暂时搁置,改天再议。你们可能知道这些道理,但是,你们肯定没能坚持它们,或者把它们付诸行动。 你们可能在很多方面知道很多知识,但是你们从来都没有想过要去做作为一个人所应该做的事,这是最基本的概念。 这就是日航破产的原因。 ” 明智的商业领袖懂得,在经营中运用自己的智慧并不等同于压抑人性。 思想者必须与其他内部团队成员联手才能迸发出最大的力量,其他四大成员也是如此。”保罗想要找到安全感,确保伊冯不会利用自己。为此,我们需要事先明确报价金额及可能勉强接受的金额(保留价格),这样才能削减锚定效应的影响,但还不能完全消除。 不做准备的谈判败局己定 在不做事先准备的情况下面对锚定效应,结果自然是被对手的金额束缚思维。这是一个反复提出具有建设性的条件、合理做出让步的过程。 此中的关键在于形成创造性选择(&“0坑100,但是创造性选择往往很难有明确的定义。 为此,我们需要挖掘自身优势,并且在谈判前围绕它们多做准备。 在认清使命之后,这一步颇为关键。这样就使得你们双方更容易建立起亲密感。 这会让人看起来感觉更像是你们双方在同心协力试图营造一个双赢之局。比如汤姆索亚和哈克费恩,堂吉诃德和桑丘潘沙,劳雷尔和哈迪,露西里卡多和埃塞尔默茨,《紫色姐妹花》〔166“10;。




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